La session parallèle 2.3 s’est concentrée sur l’importance d’avoir un réseau entrepreneurial solide, avec des panélistes qui ont exploré la manière dont les coopératives peuvent travailler ensemble et former des partenariats avec d’autres organisations.
Ainsi, Nadeau, codirecteur, The Cooperative Society Project, USA, a donné des exemples de coopératives impliquées dans des projets internationaux de développement coopératif dans le secteur de l’énergie. Ce travail est particulièrement important, a-t-il dit, puisque 800 millions de personnes en Afrique, en Asie et en Amérique du Sud n’ont pas accès à l’électricité et 2,5 milliards de personnes n’ont pas accès à une énergie propre pour cuisiner.
Au Libéria, NRECA International a aidé à mettre en place des coopératives de mini-réseaux, tandis qu’une coopérative de Mondragon Corporation a construit une usine de fabrication de panneaux solaires au Burkina Faso.
« La communauté coopérative internationale a un potentiel énorme pour servir des millions de personnes » a-t-il déclaré.
Tarun Bhargava, président de l’ICETT et représentant de l’IFFCO, a décrit les efforts de sa coopérative pour augmenter les revenus de ses membres agriculteurs.
IFFCO gère 22 filiales et collabore avec des coopératives ainsi que des non-coopératives, a-t-il expliqué.
La coopérative a été créée en 1967 avec le soutien de NCBA CLUSA aux USA.
« Nous avons commencé dès le premier jour en croyant au principe de coopération entre les coopératives. Nous travaillons désormais avec 80 pays à travers le monde », a-t-il ajouté.
Javier Goienetxea, président du Congrès, Mondragon, Pays basque, a expliqué que l’intercoopération n’était pas seulement une question de solidarité mais aussi une question d’efficacité et de durabilité.
Mondragon collecte les indicateurs clés de performance (KPI) de chacune des divisions de son groupe pour garantir les meilleurs résultats pour les projets. En temps de crise, le groupe dispose de ses propres mécanismes pour assurer la protection des membres travailleurs.
« Personne n’a été laissé sans emploi dans l’histoire du groupe » a-t-il déclaré.
Mirai Chatterjee, présidente de la Fédération des coopératives de l’Association des femmes indépendantes (SEWA), en Inde, a décrit comment sa fédération a construit un réseau entrepreneurial pour assurer le développement des affaires et le renforcement des capacités des coopératives de femmes.
« Si nous voulons renforcer notre réseau d’entrepreneurs, le renforcement des capacités est essentiel » a-t-elle déclaré, expliquant que SEWA propose aux agricultrices une formation à l’agriculture biologique.
Pendant la pandémie, SEWA a mis en place une nouvelle place de marché en ligne pour les produits pour femmes qui se porte déjà bien et génère un excédent.
SEWA entretient également des relations étroites avec le mouvement coopératif britannique qui s’est proposé de les soutenir pendant la pandémie avec un don qui les a aidés à soutenir les coopératives touchées par la crise. Le fonds a été utilisé sous forme de prêts aux entreprises pour s’assurer qu’elles ne coulent pas.
« Le plus grand défi de tous est d’atteindre les travailleurs et de les faire participer comme entrepreneurs dans notre mouvement coopératif parce qu’ils sont géographiquement dispersés et que nous sommes divisés en castes, par des différences culturelles, etc.» a-t-elle déclaré.
« Les citoyens ont compris que la mutualité et la solidarité sont la voie à suivre – nous devons promouvoir plus largement l’identité coopérative ».