Renforçer notre identité coopérative

L’économie numérique est présente autour de nous. Elle transforme le monde tel que nous le connaissons. De la nouvelle normalité introduite par la COVID-19, émerge des modèles d’entreprises motivés par un impact social positif, le développement durable et l’inclusion des genres et des cultures. D’autre part, l’économie numérique bouleverse profondément le monde du travail Que faut-il faire pour rester une source d’inspiration tout en respectant l’intérêt collectif ? Comment les coopératives peuvent-elles garantir un avenir prometteur aux travailleurs tout en progressant dans le numérique ?

Tous les types d’organisation doivent démontrer qu’elles disposent d’une chaîne de valeurs éthique, forte et résiliente qui répond aux normes les plus strictes pour lutter contre l’esclavage moderne, la criminalité financière et les changements climatiques. Cela concerne également les coopératives. Leurs membres sont de plus en plus exigeants à l’égard des produits et des services qu’ils consomment. Les organismes de réglementation imposent des cadres plus stricts et appliquent des sanctions importantes en cas d’infraction. Dans quelle mesure les relations entre les coopératives et leurs partenaires dans les différentes chaînes de valeurs sont-elles satisfaisantes ? Le commerce équitable ouvre-t-il de nouveaux débouchés commerciaux ? Les coopératives secondaires et tertiaires sont-elles mises à profit pour développer les marchés régionaux et mondiaux ? Soutiennent-elles assez les coopératives primaires et leurs communautés ?

L’esprit d’entreprise et l’innovation nécessitent de s’appuyer sur un large réseau de contacts, sur des idées et sur des ressources financières. Des partenariats et des groupements coopératifs fructueux, à la fois sectoriels et intersectoriels, se sont développés dans de nombreux pays au cours des dernières décennies, sur la base du principe coopératif n°6 (coopération entre coopératives). Est-il possible de créer un réseau mondial de coopératives plus fort pour accroître leurs parts de marché et en pénétrer de nouveaux ? Comment les coopératives mettent-elles en commun leurs services de soutien à l’entrepreneuriat pour aider les start-ups et encourager la reprise d’entreprise par des salariés ou par un collectif ?

Sur la base de leur identité, les entreprises coopératives ont une structure de capital spécifique en raison de leur système de propriété et de gestion, avec un capital nominal limité apporté par les membres, tout en constituant des fonds de réserve à long terme. En conséquence, les coopératives s’efforcent d’élaborer des moyens innovants de capitaliser pour soutenir leur développement et s’assurer que leur modèle de capitalisation est pris en compte par les régulateurs. Que faut-il faire pour promouvoir la capitalisation dans les coopératives et faire en sorte que cette capitalisation soit prise en compte dans les normes financières mondiales ?