Des études de cas du monde entier ont été présentées lors d’une session parallèle sur l’engagement envers notre identité coopérative pour renforcer notre communauté lors du Congrès.
Bokyung Moon, directrice du Centre d’économie sociale de la province coréenne de Gyeonggi, a déclaré que son organisation soutenait la création de nouvelles entreprises sociales et encourageait les experts en économie sociale en proposant une formation aux fonctionnaires, ainsi que des programmes visant à renforcer la participation des jeunes.
Gyeonggi compte le plus grand nombre de coopératives sociales en République de Corée ; elles sont actives dans des secteurs tels que le logement et les soins. Le Centre travaille avec le gouvernement pour développer l’économie sociale, a-t-elle déclaré.
Les coopératives scolaires et les coopératives sociales ont apporté d’importantes contributions aux zones rurales de la province de Gyeonggi – en construisant des services hospitaliers, en favorisant la transition vers une alimentation durable et en favorisant la première centrale d’énergie solaire appartenant à des citoyens de la région. Et des coopératives de logement social se créent pour répondre aux difficultés croissantes du marché du logement.
Ces mesures contribuent à favoriser un système d’économie circulaire, a-t-elle déclaré.
Elena Perez, vice-ministre du Travail et de la Sécurité sociale, gouvernement basque, Espagne, a déclaré que son rôle comprend la réglementation de l’économie sociale et du marché du travail dans la région autonome.
Les problèmes viennent d’un taux de chômage important, même s’il est l’un des plus bas d’Espagne. Le développement d’une économie basée sur de petites coopératives favorisant l’innovation technologique a été très important dans une région dont les industries traditionnelles sont en déclin.
La région compte 1744 coopératives, employant plus de 53 000 travailleurs ; 13 % de l’industrie basque est coopérative, avec des niveaux élevés d’exportation et d’innovation.
Elle surpasse également la moyenne nationale sur le coefficient d’inégalité de Gini, qui « pour nous, est essentiel. Nous voulons la cohésion sociale et l’égalité entre la population. Ce n’est pas seulement une valeur sociale, c’est aussi une valeur économique ».
Sokchiveneath Taing Chhoan, directeur principal, Développement socio-économique, Canada, a fait une présentation sur le secteur coopératif à Nuvanik, la région la plus septentrionale du Québec. Le secteur a été crucial pour les communautés autochtones, a-t-il déclaré ; il existe 14 coopératives Nuvanik avec plus de 11 000 membres et 11 000 employés, actives dans l’hôtellerie et le tourisme, les arts, la construction, la vente au détail – avec un magasin général dans chaque village – et les transports.
Au cours des cinq dernières années, le mouvement coopératif a versé 30 millions de dollars canadiens en retours aux membres, 67 millions de dollars en retours aux coopératives et aux communautés, et a favorisé un sentiment d’appartenance qui sous-tend le développement socioéconomique de la région.
« Le modèle d’entreprises coopératives a été promu comme un instrument de transition idéal parce qu’il a été conçu pour autonomiser les personnes économiquement vulnérables par le biais d’alliances et parce que ses valeurs étaient en harmonie avec celles des Inuits, notamment les valeurs de collaboration et d’autonomie » a-t-il déclaré.
Le succès des coopératives « a montré que les Inuits étaient prêts à posséder et à contrôler leur propre entreprise… une étape importante vers la reconquête de l’autonomie » a-t-il ajouté.
Les initiatives comprennent des travaux sur la transition vers les énergies renouvelables, un fonds pour l’éducation de 15 millions de dollars canadiens, un fonds du patrimoine de 1,5 million de dollars et un fonds coopératif pour pallier le manque d’assurance dans le nord du Canada.
Masahiro Higa, directeur général principal de Japan Cooperative Alliance (JCCU), a déclaré que son organisation avait été créée en avril 2018 et comprend 600 organisations.
Le Japon n’a pas de droit commun couvrant toutes les coopératives, ce qui a conduit à la montée en puissance de différents organismes du secteur coopératif dans le pays. Le JCCU est un organisme vaguement lié créé pour les réunir et qui fait campagne pour une loi nationale sur les coopératives.
Il travaille avec le mouvement coopératif pour s’attaquer aux problèmes auxquels sont confrontées les communautés au Japon – baisse des taux de natalité, vieillissement et diminution de la population et inégalités. « Dans certains cas, l’existence même de la communauté elle-même est en jeu » a-t-il averti. « La pérennité et la revitalisation d’une communauté où vivent et travaillent les membres et qui est le fondement des affaires et des activités des coopératives sont essentielles.
Le principe 6– la coopération entre les coopératives – est un outil essentiel dans ce processus, a-t-il déclaré. Ainsi, la Covid-19 a anéanti les revenus des étudiants travaillant à temps partiel dans le secteur de l’hôtellerie. Pour les aider, des coopératives régionales et des coopératives agricoles ont travaillé avec des coopératives étudiantes pour offrir des possibilités de nourriture et de travail. Cela était motivé par la satisfaction d’un besoin social plutôt que par la génération de profits – et a à son tour suscité un désir d’aider les autres parmi les étudiants reconnaissants. Ceci est crucial dans un pays à la population vieillissante et à l’affaiblissement des liens sociaux, où de nouveaux systèmes d’entraide se développent.
Les habitants des zones rurales et montagneuses bénéficient également d’un soutien pour la mise en place de magasins mutuels et de jardins communautaires – « un élément crucial pour le succès renouvelé de ces zones » a déclaré M. Higa.